РАЗРАБОТАНО КОМПАНИЕЙ «СТУДИЯ ТРЕНИНГА» КАТАЛОГ ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ

Чем отличаются тренинги для топ менеджеров от остальных тренингов? Что же говорить об одном или двух днях, которые обычно продолжается тренинг? Принятие решения инвестировать время во что-либо, отличающееся от дел, необходимых для решения задач компании, требует очень серьезного обоснования. Заказчик, участники бизнес курса, тренинга и специалисты тренинговой компании должны быть полностью уверены, что именно данная тема и именно в данное время для данной компании и ее руководителей действительно очень важна и требует именно тренингового решения. Это значит, что при подготовке тренинга для топ менеджеров очень важно детальное согласование тренинга, минимум встречи с заказчиком тренинга. Обязательно личное предварительное знакомство тренера со всеми участниками тренинга, чтобы обеспечить хорошее взаимодействие бизнес тренера и участников и на бизнес курсе, тренинге не тратить время на знакомство и установление контакта.

Тренинг телефонных переговоров и продаж

Технологии продаж, которые работают в стабильной экономической ситуации, к сожалению, перестают быть активынми в условиях кризиса. Падение объемов продаж коснулось всех направлений рынка. В такой ситуации важно изменить подход к продажам, используя имеющиеся навыки в усовершествованном варианте.

В группе – идет тренинг, или коучинг группы бизнес-тренингов, наставничества, консалтинга и менеджмента. Коучинг для руководителей – все о вопросах управления, руководства, поиск внутренних сил, источников бодрости и активности, стрессоустойчивость – как управлять эмоциями, и многое.

Тренинг проводится только в корпоративном формате, под заказ Цели программы: Максимально помочь и настроить участников к предстоящим сложным переговорам; Повысить личную эффективность в переговорах с представителями различных органов власти; Помочь участникам решить как разовые проблемы, так и проблемы систематического характера, связанные с профессиональной деятельностью; Определить ключевые внутренние психологические преграды, ограничивающие эффективность при переговорах.

Приобрести инструменты работы с данным явлением; Снизить страх при лоббировании отстаивании своих интересов; Определить ключевые внутренние психологические особенности оппонента. Научиться их идентифицировать и ими пользоваться; Научиться противостоять манипуляциям и давлению; Научиться контролировать эмоции и укрепить устойчивость к стрессовым ситуациям; Выработать модели поведения в процессе переговоров, отличные от прежних, с целью выхода в принципиально новые качественные измерения для достижения максимального результата; Отработать полученные знания на практике в рамках проведения ролевых игр ПРОГРАММА: Определение внутренних личностных факторов, ограничивающих эффективность деятельности комплексы, стереотипы, установки и открывающих возможности манипуляции нами.

Внутренняя блокировка агрессивных целей — самосаботаж.

Агрессивные переговоры. Управление эмоциями

Отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных Ответы на вопросы читателей Задайте вопрос и получите ответ на него в следующем номере журнала! Напишите Ваш вопрос здесь Отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных Как вести переговоры с монополистами? Очень общий и в то же время конкретный вопрос.

Открытый тренинг"Управление сценарием жестких переговоров"."Победа Управление эмоциями и действиями оппонента: как переключить оппонента с агрессии на конструктивный диалог Тренировка С тября, 4- модульная программа обучения бизнес-тренеров «Тренер SuperStar»

Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан. Профессиональные компетенции Бизнес коммуникации: Переговоры, презентации, переписка Управление персоналом, конфликтами и стрессом на работе Психология менеджмента управления Подбор, отбор, адаптация и Оценка персонала Тренинг активных продаж Новости года: В апреле г.

Спикер и модератор -конференций и выставок. Автор блогов, посвящённых вопросам .

Магазин тренингов и семинаров

И самый эффективный способ их оттачивать — делать это под присмотром и по технике тренера-автора. Все мои ожидания от тренинга были оправданы: Вообще тренинг очень сбалансирован с точки зрения теории и практики. С одной стороны участники тренинга получили целый багаж теоретических знаний: С другой стороны каждый теоретический блок сопровождался жизненными кейсами автора и практическим закреплением.

По окончанию тренинга, помимо прокачки навыков, я получил приятный для себя бонус:

Управление предприятием, инвестиционный консалтинг, разработка выстраивание бизнес-процессов, организация финансирования, связи с по программе тренинга"Агрессивные переговоры: управление эмоциями".

Отправить Описание курса Программа повышения квалификации предназначена для тех, кто хочет улучшить свои навыки в области управления переговорами. Обучение проходит в интерактивном формате, слушатели отрабатывают реальные ситуации, выполняют практические упражнения и участвуют в дискуссиях. После прохождения тренинга участники поймут особенности работы со сложными клиентами, научатся методам аргументации, справляться со своими эмоциями и нейтрализовать эмоции клиента, принципам работы с агрессией, освоят деловой этикет и нюансы внешнего имиджа делового человека, рассмотрят ключевые принципы составления деловых писем и распознавания лжи.

Очное обучение 5 дней очного обучения Цель - научиться достигать свои цели, сохраняя отношения с клиентом Приемы эффективного переговорщика в продажах Методы аргументации. От доказывания к аргументации Кейс: Переговорные поединки Работа с сопротивлением и претензиями, способы работы с критикой Давление и манипуляции в переговорах: Способы поведения в деловом конфликте Ключевое отличие жестких переговоров от деловых Модели влияния в переговорах Жесткие по форме и жесткие по содержанию Точки слома в переговорах Техники, применяемые в ситуации жестких переговоров Приемы деловой борьбы Способы регулирования собственного эмоционального состояния Практикум: Тарасов Этикет делового общения.

Профессиональный гардероб Деловой этикет и имидж компании: Субординация, регламент делового общения.

Бизнес тренинги для топа менеджеров

Несовпадение по коммуникативному стилю и дезориентация партнёра. Стратегия непрямого давления — как жесткие переговорщики строят разговор? Противодействие жестким техникам в переговорах. Как сохранить внутреннее состояние — пять установок, создающих психологическую неуязвимость. Как продолжить аргументацию и самопродвижение.

Курс, семинар, тренинг Управление эмоциями. Управление эмоциональным.

Узнал, почему быть грамотным, отзывчивым, хорошим, добрым и любящим руководителем для всех подчиненных, — не значит быть эффективным руководителем для компании в целом… Многое принять было нелегко, но даже часть полученных знаний, который я воплотил в жизнь после тренинга, помогли улучшить производительность и эффективность труда в компании более чем в 2 раза! Сергей — профессиональный бизнес-тренер, а организация тренингов — на высшем уровне! Всегда есть чему поучится! Полные аудитории, которые он собирает, являются свидетельством того, что люди доверяют Ефремову!

Та информация, которая была получена в процессе нашего взаимодействия, в ходе корпоративных тренингов и на бизнес-конференции, позволила нам сэкономить значительные средства и научится более рационально использовать время. Но, посетив бизнес-конференцию - остался очень доволен! Энергичность ребят, их профессионализм и опыт позволяют украинскому бизнесу идти вперед, несмотря на ситуацию в стране. Спасибо за благое дело. Ограничение здесь, наверное, каждый поставить себе лишь в том объеме знаний, который необходимо ему получить.

Исходя из своего опыта, оптимально прохождение 5 тренингов в год, потому что еще нужно время на реализацию полученных знаний.

Тренинги и мастерские

Мы проводим тренинги и реализуем консалтинговые проекты с целью усиления позиций Вашего бизнеса. Основные направления деятельности компании: Корпоративные тренинги Оценка персонала Консалтинг в сфере обучения Развитие тренеров Ключевые особенности подхода к обучению:

Тренинги и семинары – форма групповой работы, направленная на развитие и совершенствование Важность самонаблюдения и управления собственными эмоциями. Техники управления агрессивным поведением. Бизнес-кейсы. Знакомство со структурой и правилами ведения переговоров.

Почему исчезает трудовой энтузиазм и как его восстановить Сотрудник, впервые приступая к выполнению своих обязанностей, обычно заинтересован в том, чтобы хорошо себя зарекомендовать. Окружающая обстановка, смена характера деятельности — все любопытно, привлекательно. Однако воодушевление и напор позже спадают — причем по причине особенностей руководства.

Один такой человек может сыграть в группе роль катализатора, привести к выплескиванию наружу скрытого чувства недовольства всего коллектива. Рассмотрим простые изменения в работе, которые могут привести к стимулированию внутренней мотивации людей, вызвать сотрудничество и энтузиазм с их стороны. Есть ли у них шансы на то, чтобы стать успешными лидерами с развитым эмоциональным интеллектом и научиться надеяться на лучшее? Какова связь между оптимизмом и способностью добиваться нужного результата?

Все дело в уверенности в себе и желании достичь цели. Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Руководитель также не всегда знает, какое мнение о подчиненном сложилось в коллективе. Особенности управления персоналом с преобладанием женщин Женщины являются более строгими судьями по отношению к персоналу, чем мужчины. Женщины-руководители иначе, чем мужчины-руководители, понимают организованность.

Мужчины-руководители, как правило, не придают особого значения тому, как они влияют на подчиненных. Для женщины-руководителя, наоборот, очень важно, как ее воспринимают подчиненные.

Тренинг «Жесткие переговоры»

В ситуации, когда недобросовестные заемщики уже привыкли к стандартным подходам воздействия, профессионализм специалиста по взысканию долгов, является решающим фактором, который, позволяет добиться своевременных выплат со стороны должников. Овладение новыми навыками, формирует надёжные внутренние опоры у специалиста, которые позволяют повысить профессиональную самооценку, психологическую устойчивость и эффективность влияния на проблемного заёмщика.

Тем самым, формируя надежную основу для профессионального роста, поведенческой гибкости и повышения результативности взыскания.

Тренинги и консалтинг раздел бизнес-тренингов, где предлагаем ряд популярных и интересных направлений от ведущих экспертов. . Системы управления пневмоостровами Festo. Техники снятия агрессии и конструктивной критики. Контроль эмоций и времени во время выступления.

Тренинги и их влияние на карьерный рост сотрудников Организация и возможности построения карьеры Как организации теряют сотрудников? Но все ли это понимают? Существует мнение, что любого руководителя волнует вопрос построения карьеры его сотрудниками. К сожалению, оно ошибочно. А зачастую руководители не заинтересованы даже в обучении сотрудников, потому что боятся: Но хороший руководитель организации понимает: Существует немало способов влияния на сотрудников в организации помимо повышения зарплаты.

Важную роль в стимулировании работников играет создание конкуренции среди персонала. Важными рычагами в карьерном росте могут быть также аттестация, награждения отличившихся сотрудников, общие корпоративные мероприятия. Это не только сохраняет коллектив, но и дает каждому сотруднику ощущение собственной значимости, возможность роста в рамках организации.

Бизнес тренинги. Технология убеждения клиентов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!